Editorial Katharina Kull-Benz, Stiftungsratspräsidentin
Katharina Kull-Benz
1. Januar 1970
Die Gesundheitswelt Zollikerberg blickt auf ein intensives und zugleich erfreuliches Jahr zurück. In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ist es gelungen, das Jahr 2025 mit einem positiven Ergebnis abzuschliessen. Dieses Resultat ist Ausdruck des grossen Engagements unserer Mitarbeitenden sowie der hohen Zufriedenheit der Patientinnen und Patienten und der Mieterschaft mit unseren Leistungen.
In allen Bereichen wurde konsequent daran gearbeitet, Strukturen zu optimieren, Prozesse zu vereinfachen und die Zusammenarbeit weiter zu stärken. Durch gezielte Massnahmen konnten Kosten gesenkt und Synergien besser genutzt werden – bei gleichzeitig steigenden Erträgen. Diese Entwicklung zeigt, dass eine nachhaltige Organisation dann erfolgreich bleibt, wenn sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentriert, die Qualität sichert und sich zugleich weiterentwickelt.
Dass uns dies gelingt, bestätigt auch die erneut gestiegene Patientenzufriedenheit auf sehr hohem Niveau. Ebenso verzeichnen wir eine anhaltend starke Nachfrage in zentralen Leistungsbereichen sowie wichtige Fortschritte in der Versorgung, etwa durch das neue Angebot des Notfall-Fast-Tracks. Solche Entwicklungen tragen dazu bei, unsere medizinische Qualität weiter zu stärken und die Versorgung noch patientenorientierter zu gestalten.
Auch im vergangenen Jahr konnten wir zahlreiche Menschen umfassend betreuen und begleiten – von der Geburt bis ins hohe Alter. Unsere spezialisierten Angebote für fast 77 000 Patientinnen und Patienten und für die Mieterschaft in unseren Residenzen decken ein breites Spektrum der Gesundheitsversorgung und des Lebens und Wohnens im Alter ab und werden durch ergänzende Dienstleistungen, Veranstaltungen und Angebote für die interessierte Öffentlichkeit sinnvoll erweitert.
Damit eine Organisation über viele Jahrzehnte bestehen kann, muss sie manchmal auch schwere Entscheidungen treffen und loslassen können. Qualität und Exzellenz zeigen sich nicht nur in wirtschaftlichem Erfolg und innovativen Projekten, sondern ebenso darin, wie wir mit schwierigen Situationen umgehen. Die Notwendigkeit der Schliessung des Pflegehauses Magnolia im Dezember 2025 bedauern wir alle zutiefst. Umso wichtiger war es, diesen Prozess mit Sorgfalt und Respekt zu gestalten und für alle Betroffenen gute Lösungen zu finden.
Mit Blick in die Zukunft haben sich Stiftungsrat und Stiftungsleitung intensiv mit der strategischen Ausrichtung für die kommenden Jahre befasst. Im Fokus steht weiterhin eine exzellente Grundversorgung, die Stärkung unserer Schwerpunkte, wirtschaftliche Stabilität sowie eine enge Zusammenarbeit innerhalb der Organisation und mit unseren Partnern. Auch die Weiterentwicklung unserer Infrastruktur bleibt ein zentraler Bestandteil.
Ich bin überzeugt, dass wir Energie für die zahlreichen Herausforderungen freisetzen, wenn wir unseren Blick immer wieder bewusst auf das richten, was uns gelingt, und aus dem lernen, was nicht gelingen wollte oder herausfordernd ist. Allen Mitarbeitenden sowie unseren Partnerinnen und Partnern danke ich herzlich für ihr Engagement, ihre Loyalität und ihren wertvollen Beitrag. Sie alle machen die Gesundheitswelt Zollikerberg zu dem, was sie ist.
Katharina Kull-Benz
Stiftungsratspräsidentin
